Samenwerken in vakgroepen
Iedere vakgroep besteedt aandacht aan de kwaliteit van hun samenwerking. Soms tijdens een heidag, soms omdat er iets verandert en soms omdat een concrete situatie vraagt om een volgende stap.
We moeten samen een lastig besluit nemen
Sommige besluiten raken niet alleen de inhoud, maar ook belangen en onderlinge verhoudingen.
We willen beter overleggen, feedback geven of elkaar aanspreken
Goede samenwerking vraagt dat je kunt zeggen wat ertoe doet én naar andere perspectieven kunt luisteren.
Er verandert iets in de vakgroep
Een nieuwe collega, vertrek, subspecialisatie of een andere taakverdeling kan ook de samenwerking veranderen.
Er speelt iets waar we niet goed verder mee komen
Irritatie, terugkerende gesprekken of onuitgesproken spanning zijn vaak een goede reden om eerder samen te kijken wat er speelt.
Ik wil eens met iemand sparren over wat er in onze vakgroep gebeurd en wat ik zelf kan doen
Niet iedere vraag hoeft meteen in de vakgroep besproken te worden.
Soms wil je met een ervaren collega nadenken over de samenwerking, de groepsdynamiek, je eigen rol of een professioneel kruispunt.
Individuele coaching kan helpen om scherper te krijgen wat er speelt, welke mogelijkheden je hebt en hoe je zelf een volgende stap kunt zetten.
Catalyzzzer sluit aan bij wat er op dat moment speelt en kijkt samen met de vakgroep wat nodig is om verder te komen.
Wanneer is het zinvol om samen naar de samenwerking te kijken?
Je professionele samenwerking aanscherpen hoeft niet pas als problemen ontstaan. Goed samenwerken vraagt, net als het medische vak zelf, om onderhoud en ontwikkeling.
Zoals wanneer jullie je doelen en ieders bijdrage hieraan eens goed tegen het licht willen houden, als overleg stroef loopt of dezelfde patronen terugkomen. Ook een heidag, een veranderopdracht, een lastig besluit of de wens om elkaar makkelijker feedback te geven kan een goede aanleiding zijn.
Geen vakgroep is hetzelfde. Daarom werk ik niet met een standaardaanpak. Een goede voorbereiding helpt om tijdens een bijeenkomst snel tot de kern te komen. Soms ligt de volgende stap vooral in afspraken, organisatie of besluitvorming. Soms is het nodig om te vertragen en zichtbaar te maken wat er in de samenwerking gebeurt.
Ik benoem wat ik zie en durf patronen te doorbreken wanneer dat nodig is.
Hard op de bal, zacht op de mens.
Het doel is steeds dat duidelijker wordt wat er speelt én dat jullie met een concrete volgende stap zelf verder kunnen.
We willen onze samenwerking onderhouden of verder ontwikkelen.
Ook als het goed gaat, kan het zinvol zijn bewust stil te staan bij hoe je met elkaar werkt.
Hoe pakken we dat aan?
De manier waarop we het opzetten hangt af van de vraag. Soms is één goed voorbereid dagdeel voldoende, soms passen enkele bijeenkomsten beter. Bij andere vragen spreek ik vooraf mensen individueel of brengen we kort in kaart wat er speelt, zodat we tijdens de bijeenkomst snel tot de kern kunnen komen.
Bij complexere vragen werk ik regelmatig samen met een collega. Groepsdynamiek vraagt soms om twee paar ogen en oren. Ik kies iemand die qua ervaring en stijl past bij mij én bij de opdracht. Dat bespreken we altijd vooraf.
Waar mogelijk eindigen we met een concrete volgende stap waarmee jullie zelf verder kunnen.
Even overleggen?
Hebben jullie een heidag gepland, staat er een lastig besluit voor de deur of wil je eens sparren over wat bij jullie vakgroep zou passen?
