Er verandert iets in de vakgroep

Een nieuwe collega, het vertrek van een ervaren collega, toenemende subspecialisatie, een andere taakverdeling of veranderingen in het ziekenhuis kunnen ook de samenwerking beïnvloeden.

Een verandering op papier betekent vaak ook iets voor de onderlinge verhoudingen.

Wat willen we behouden en wat moet anders?

Wie neemt welke verantwoordelijkheid? Welke bestaande gewoontes passen nog en welke niet meer? Hoe blijft iedereen voldoende betrokken? En hoe voorkom je dat oude verwachtingen ongemerkt blijven bestaan terwijl de werkelijkheid inmiddels veranderd is?

Soms ligt de oplossing vooral in heldere afspraken en organisatie. Soms blijkt dat er ook overtuigingen, onzekerheden of oude patronen meespelen.

Bovenstroom én onderstroom

Voor mij horen die twee bij elkaar. Je kunt niet alles oplossen door over gevoelens of groepsdynamiek te praten als de organisatie niet klopt. Maar nieuwe afspraken werken evenmin goed wanneer belangrijke verschillen of zorgen nooit uitgesproken zijn.

Daarom kijken we naar wat praktisch geregeld moet worden én naar wat de verandering van mensen en samenwerking vraagt.

Wat levert het op?

Meer duidelijkheid over de gezamenlijke richting, rollen en verantwoordelijkheden en een verandering die beter door de groep gedragen kan worden.