We moeten samen een lastig besluit nemen

Sommige besluiten raken niet alleen de inhoud, maar ook belangen, onderlinge verhoudingen en de toekomst van de vakgroep.

Dan is niet alleen belangrijk wat je besluit, maar ook hoe je dat samen doet.

Een besluit hoeft niet ieders voorkeur te zijn

Bij een moeilijk besluit zijn er vaak verschillende perspectieven. Die verschillen verdwijnen niet door snel naar consensus te zoeken.

Het helpt wanneer iedereen werkelijk heeft kunnen zeggen wat belangrijk is en ook de andere perspectieven heeft gehoord. Iemand kan dan uiteindelijk een besluit steunen dat niet zijn of haar eerste voorkeur was, omdat duidelijk is hoe het besluit tot stand is gekomen en omdat men zich serieus genomen voelt.

Waar letten we op?

Wie moet betrokken worden? Welke belangen spelen mee? Welke informatie ontbreekt nog? Welke verschillen moeten eerst zichtbaar worden? En welke afspraken zijn nodig om na het besluit ook samen verder te kunnen?

Gezamenlijkheid betekent voor mij niet dat iedereen altijd zijn zin krijgt. Samenwerking vraagt soms dat je iets voor het geheel doet, maar er blijven ook grenzen vanuit professionele normen, waarden en persoonlijke verantwoordelijkheid.

Wat levert het op?

Een zorgvuldig besluit én een vakgroep die daarna nog met elkaar verder kan.